WORC © 2024
Erneut möchten wir gemeinsam mit bis zu 100 Change- und Transformationsexperten:innen daran arbeiten, besser im Verändern und Transformieren zu werden.
Organisationen und die dazugehörigen Menschen stehen immer wieder vor verschiedenen Herausforderungen in Bezug auf Transformation und der Entwicklung von Organisationen. Auch wir Experten lernen noch jeden Tag dazu. Bei unserem WORCamp wollen wir gegenseitig unser umfangreiches Wissen und unsere zahlreichen Erfahrungen teilen, um gemeinsam besser zu werden!
Das WORCamp richtet sich an Menschen, die Wissen und Erfahrungen mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen haben und die Möglichkeit zur Anwendung und Einflussnahme in Organisationen suchen.
Es erwarten dich zwei Tage gefüllt mit Impulsen, Workshops, Fallbeispielen, Methodik und Wissenstransfer in einer Community voller Wissen zum Thema Veränderung und Transformation!
Schon gespannt auf die Inhalte unseres Events in 2025?
Wir freuen uns, euch heute bereits mitteilen zu können, dass
Lufthansa Airlines mit einer inspirierenden Keynote zum Thema „Kulturevolution bei der Lufthansa“ dabei sein wird.
Ebenfalls können wir schon bekannt geben, dass es einen Vertiefungs-Workshop zum Thema „Transformations-Architektur“ geben wird.
Weiter unten könnt ihr im Rückblick einige Einblicke der letzten Events bekommen.
Nach der Krise im Sommer 2022 haben wir beim rbb einen musterbrechenden Prozess gestartet, um die Organisation wieder in Schwung zu bringen.
In 8 Monaten haben 100 engagierte Mitarbeitende aus über 50 Bereichen – von Festangestellten bis zu Freien – gemeinsam über 40 konkrete Veränderungsideen entwickelt.
Freut euch auf eine kompakte Anleitung zum Musterbruch und inspirierende Learnings!
Es gibt keinen Masterplan für Transformationsprojekte! Gleichzeitig lässt sich ein Muster bei den wirklich erfolgreichen Transformationsvorhaben erkennen. Diese Muster haben wir in der WORC Transformationsarchitektur konsolidiert, mit der Intention, die – um im Bild zu bleiben – Gewerke und Abhängigkeiten aufzuzeigen und bearbeitbar zu machen, die zu wirksamen Transformationen führen.
Wo unrealistische Vorstellung und eingefahrene Denkweisen aufeinandertreffen.
Im Workshop Clash of Generations betrachten wir eine Herausforderung, die jedes Unternehmen betrifft oder betreffen wird. Manche sind bereits gefordert, andere bereiten sich darauf vor. Wir stehen vor einem gigantischen Wechsel, der die Arbeitswelt auf eine andere Weise fordern und durchrütteln wird als Covid: die Generation der Babyboomer wir in den nächsten Jahren den Arbeitsmarkt verlassen, während die Generation Z hineinstrebt. Die Einstellung und Vorstellung von Arbeit könnten in diesen beiden Gruppen nicht unterschiedlicher sein, und dennoch gilt es, einen Weg zu finden, damit umzugehen, Wege zu finden und Perspektiven zu schaffen.
Der stärkenbasierte Ansatz stellt eines unserer dominantesten Paradigmen auf den Kopf – oder um es in Donald Cliftons Worten zu sagen: "What will happen when we think about what is right with people rather than fixating on what is wrong with them." Welches Potenzial haben wir dann, wenn wir das Ganze ebenfalls auf der Team- oder sogar Organisationsebene betrachten? Welche Rolle spielen dabei Führungskräfte und Systemstrukturen?
Anreizsysteme senden Signale an die Mitarbeitenden. Signale können dabei laut oder leise sein und werden mal bewusst, mal unbewusst ausgesendet, teilweise widersprechen sie sich sogar. Aus diesem Rauschen heraus versuchen die Mitglieder der Organisation, wesentliche Fragen zu beantworten: „Was wird hier wirklich wertgeschätzt?“, „Was ist gerade noch OK?“, „Was sind nur Lippenbekenntnisse?“. Erfolgreiche Veränderung setzt voraus, dass man sich dieser Signale bewusst ist und sie zielgerichtet einsetzt. Denn: Wer den Menschen ein Signal sendet, muss damit rechnen, dass sie diesem auch folgen.
Entdecke mit Verena & Chris, wie effektive Routinen dein Arbeitsumfeld positiv beeinflussen können. Gemeinsam erforschen wir praktische Strategien, um sowohl deine persönliche Produktivität als auch die deines Teams zu steigern. Sei dabei und erlebe, wie du mit kleinen Veränderungen große Wirkung erzielen kannst!
Tauche ein in die transformative Kraft von Trafo Profiling!
In dem interaktiven Workshop lernst du, wie du individuelle und teambezogene Stärken erkennen und nutzen kannst. Wir reflektieren gemeinsam deine Beobachtungspraxis und zeigen dir, wie eine evidenzbasierte Herangehensweise die Qualität deiner Beobachtungen und Ableitungen verbessert. Erhalte Einblicke, wie Trafo Profiling in Change-, Kultur- und Transformationsprozessen angewendet wird, um die Bedürfnisse der Individuen besser zu verstehen und zielgenaue Maßnahmen abzuleiten, um eine positive und produktive Arbeitskultur nachhaltig zu fördern.
Führung neu denken mit Co-Leadership
In dieser Session taucht ihr mit Stefanie in die Welt des Co-Leaderships ein als eine Antwort auf die Fragen der veränderten Arbeitswelt. Neben ihrem Buch lässt sie euch an ihren persönlichen Erfahrungen teilhaben und möchte mit euch über Vorurteile rund um Co-Leadership diskutieren.
Hast du eine Buchidee?
Hier kannst du dich mit der Community austauschen.
Dynamic Shared Ownership (DSO) beschreibt die Reise, auf die sich Bill Anderson und der ganze Konzern seit 2023 begeben haben. Das Abenteuer besteht darin, eine hoch tayloristisch aufgebaute Organisation mit ausgeprägtem Silodenken und -verhalten in ein unternehmerisch ausgerichtetes und geprägtes Netzwerk von empowered Teams zu transformieren. Nach knapp 9 Monaten auf der Reise möchte ich gern unseren Ansatz, erste Erfolge und viele Learnings im WORCamp teilen.
In der interaktiven Session „Entwicklungsdialog mit einem Schatten“ widmen wir uns dem, was sich – vielleicht schon seit geraumer Zeit – in uns zu manifestieren versucht. Gemeinsam schaffen wir inneren Raum und tauchen in die tiefgreifende Reflexion unserer verschiedenen „Teile“ ein.
Achtsamkeit ist in aller Munde, und die Nutzung achtsamkeitsbasierter Methoden ist für nachhaltige Organisations- und Führungskräfteentwicklung eigentlich nicht mehr wegzudenken. Trotzdem machen sich bisher nur wenige Organisationen diese Methoden zunutze. Wir betrachten die Herausforderungen von Organisationen, untersuchen, an welchen Stellen achtsamkeitsbasierte Methoden hilfreich sein können, und zeigen, wie man sie einsetzen kann.
HR verfügt über eine große Menge an nützlichen Datenpunkten.
Ob große oder kleine organisationale Veränderungen: Daten und Emotionen gehen hier Hand in Hand.
Die Kombination unterschiedlicher Daten gibt uns einen Einblick in das Innenleben einer Organisation. Denn hinter jedem Datenpunkt stecken Erfahrungen, Bedürfnisse und Emotionen. Lasst uns gemeinsam in die Praxis blicken und entdecken, wie wir diese emotionalen Daten zur erfolgreichen Steuerung für vielfältige Transformationen nutzen können.
Netzwerke werfen eine zentrale Frage auf: Sind sie Katalysatoren für Kulturwandel oder Zündstoff für interne Konflikte?
Unser Vortrag beleuchtet, wie das Netzwerk „Reinventing BVG“, das größte seiner Art mit über 700 Mitgliedern, zur Chance für Transformation geworden ist.
Wir zeigen die Angebote, die es bietet, und wie es innerhalb der Organisation Wert schafft.
Mit dem Wachstum des Netzwerks nehmen nicht nur die Möglichkeiten, sondern auch die internen Spannungen zu.
Unser Vortrag veranschaulicht, wie selbstorganisierte Netzwerke die traditionellen Unternehmensgrenzen aufweichen und eine neue Form der Zusammenarbeit ermöglichen.„Reinventing BVG“ steht für einen gelebten Kulturwandel – einen Prozess, der nicht nur Fans hervorbringt.
Ein Carve-out findet statt: Ein Teil eines Unternehmens wird verkauft. Das bedeutet, IT-Systeme, gemeinsame Markt-Bearbeitungsstrategien und gewachsene Teams müssen getrennt werden, um ins Neue aufzubrechen, das Wachstum und Hoffnung verspricht. Die Trennung beginnt, ein Käufer ist noch nicht gefunden. Es ist eine angespannte Zeit mit vielen Fragen und viel Arbeit, während das Geschäft weiterläuft. In der Case Study arbeiten wir an der Frage, wie man die Mitarbeitenden in dieser Phase, die sich über Monate erstrecken kann, mitnehmen kann. Handeln im Da-Zwischen: Schon weg vom Vertrauten, als Stand-alone, aber noch nicht im neuen Hafen.
Diskutiere mit der Community aktuelle Fallbeispiele
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