Die wertstiftende Skalierung von KI in bestehenden Organisationen berührt neben der offensichtlichen Frage nach den richtigen „IT“-Tools viele weitere Aspekte, wie u.a. Anforderungen an Datenkompetenz, breite Befähigung und strategischem Providermanagement. Ohne den vollständigen Blick auf alle relevanten Aspekte laufen entsprechende Initiativen oft ins „Leere“, erste operative Erfolge lassen sich nicht nachhaltig realisieren oder verkehren sich sogar ins Gegenteil. Der integrale Blick auf diese komplexe Herausforderung kann kritische Abhängigkeiten aufdecken und soll eine Diskussion über geeignete Vorgehensmodelle anregen.

Warum du diesen Slot nicht verpassen solltest: 
Wenn Du Interesse an einem nachhaltigen Fortschritt eurer KI-Initiative hast oder versuchst zu verstehen, warum es ggf. nicht erwartungsgemäß vorangeht, bekommst Du hier voraussichtlich ein paar spannende Impulse für mögliche Ursachen und/oder einen Austausch dazu, wie man diese Ursachen wirksam adressiert.

Dr. Jürn Schmelzer:

Dr. Jürn Schmelzer ist Bereichsleiter Organisationsentwicklung bei der DekaBank Deutsche Girozentrale. In seinem Bereich verbindet er die Zuständigkeit für zentrale Organisationsfunktionen der DekaBank, insbesondere für die Aufbau- und Ablauforganisation, das Projekt- und Kostenmanagement sowie den Einkauf mit seiner langjährigen Erfahrung in Transformations- und Veränderungsprozessen. Im Zusammenspiel mit der Strategie- und HR-Funktion setzt er sich für eine Steigerung der Kundenorientierung, dem Einsatz passender, moderner Arbeitsweisen und eine wirksame Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften ein. 

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KI - eine Herausforderung für die Organisationsentwicklung

Dr. Jürn Schmelzer,
Bereichsleiter Organisations-entwicklung

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