In diesem Beitrag stelle ich das VSM Strategy Game vor: ein fünftägiges Strategie-Spiel auf Basis des Viable System Model. Statt Strategie über Folien zu diskutieren, bauen die Teilnehmenden ihre Organisation als lebendiges System auf dem Spieltisch nach: Umwelt, operative Einheiten, Steuerungslogik, Schwachsignale und Szenarien. Das Spiel verbindet VSM, Pfiffners 7-Schritte-Ansatz, Gälweilers Sixpack of Control, Weak Signals und KI-gestützte Dokumentation zu einem praktischen Format für kollektives Sensemaking. Im Zentrum steht eine einfache, aber unbequeme Frage: Wie robust ist unsere Steuerung, wenn der Markt nicht mitspielt?

Mark Lambertz:

Mark Lambertz ist Organizational Designer, Viable-System-Model-Experte und langjähriger Agile-Praktiker bei Bosch. Er unterstützt Organisationen dabei, gewachsene Komplexität neu zu ordnen und tragfähige Strukturen für das zu entwerfen, was noch nicht existiert. Sein Schwerpunkt liegt auf organisationaler Selbststeuerung, Management-Kybernetik, adaptiven Strukturen und der Frage, wie Unternehmen in komplexen Umfeldern handlungsfähig bleiben. Zuvor war er unter anderem als Agile Coach, OKR Master, Operational Program Lead und Head of Digital Touchpoints & eCRM tätig; außerdem veröffentlichte er Bücher und Beiträge zu intelligenten Organisationen, Strategieentwicklung und dem Viable System Model.

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VSM Strategy Game

Mark Lambertz, Robert Bosch GmbH

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